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安全感才是人内心深处最想要的感觉。以心理学的《吸引力法则》，所吸引来酒吧的都是些不三不四的青年，这样的酒吧不是被停业，就会很快倒闭。所以，大哥们，请带着你的小弟去收复钓鱼岛吧。别玷污了行业形象。

2 想过管理瘾型

这类老板要么是台湾企业剧看过了，要么是中国的伪成功管理学看太多。虽为投资者，请了总经理，却想过管人瘾。时而一派企业家的形象，时而一派CEO的形象。总经理所坚持的所有管理原则和管理权威都是个屁，因为他会越级处理事情，也会越级去听取报告。他会瞒着你去决定公司所有职位的去留。

当然你任何的建议也很难批下来，他会问：这个文件合适嘛？这样对行不行呀？请记住，这不是在提醒你做决定要谨慎，其实内心在否定你。所以插手你所有工作是他最喜欢的事，他会找你下面任何人员去“沟通”，这不是在考核你的工作，而是在让下属相互弹劾。所以，总经理就是个摆设，一个傀儡，无激情无斗志。最后离开。当然，这个团队就会随之瘫痪，管理也会非常糟糕。其实，老板和总经理是不同的角色，相互协助协调。如果酒吧是这类老板，请你反省。做你老板应该做的角色。

3 任人唯亲型

这是中国企业的通病，也是夜店的通病。其他不讲，就所有财务系统（会计，出纳，仓库，采购，收银，审计保安)都是自己的亲戚，这个大姨妈，那是小姨子。大部分都是不争气的主。更有甚者，因为店里有好几个股东，那么各个股东安排人员互相牵制，有的岗位甚至好几个人。老板间都不相互信任，员工能相互信任嘛？笔者经历有的店更是把自己的“小情人”安排做前台主管，或者其他职位。

如果真是这样，李华宾全中国那么多家店，他得安排多少亲戚呀？我想他也没有那么多亲戚吧？如果这些亲戚都能遵守职业道德和岗位操守，那还是好事，忠诚度高。但是这些人终于成为了挑拨离间的毒瘤。他们不懂管理，不明白因为要这样做，用直接思维来判断对错。所以在老板那里小报告不断。弄得整个团队人人自危，畏首畏尾，总感觉背后有双眼睛在盯着自己。这样的团队能创新吗？能大刀阔斧吗？能相互信任吗？综上所述：如果老板不改变，经营状况也不会改变，所有人的心思都在防人与攻击人上。合作不易，且行且珍惜！

4 兔子就吃窝边草型

青春的萌动还没有消失，尽管头顶已经变成了地中海，儿子女人都能打酱油。传统的家庭教育与道德教育都改变了不了这种老板骚动的心。只要入职一位美眉员工，无论营销，B组，演员，他都想去骚扰，甚至想据为己有。

天天发微信，又约人吃饭，专门给他订台，哎！请恕笔者学问有限，请问，“厚颜无耻，淫荡下贱”能不能形容他们。能做你员工的都是亲人，都是小妹妹，都是朋友，这是对异性员工的起码尊重。有的股东间居然还轮流泡的，这是无耻。别人是“兔子不吃窝边草”你是“近水楼台先得月”。这样的结局要么是优质员工流失，丧失对企业的信心，要么全场都是“老板娘”。我想对这种老板说：你总会死在生殖器上。

5无良抠逼型

开源节流，营业额—成本=利润，成本和利润成反比。非常正确，的确应该如果，任何企业都应该严控成本而利润最大化，把花费出去想得到的效果最大化这是毋容置疑的。但是这公司之所以成立是必须前提这是一门生意，而生意必然要有投资。所以是先有投资，而开源在前，节流在后。省是没有错的，但是在应该节省的地方。比如物品再利用，对消耗品或者水电等等作出科学管理的制度，在做某些活动还是其他投入时核算收益等等。但是这类抠逼已经失去了老板应有的境界和格局。眼光放在员工餐少吃一顿肉，总经理住多人宿舍，本月成本是100万，下月必须达到50万。

你告诉我这现实吗？现今演员的福利要求已经很透明，你能做到让男歌男DJ混住一个20平方小屋吗？不可能的。要奖励就要奖励得员工心花怒放。树立企业愿景没错，规划职业生涯也没有错的，但是只知道划大饼，不落实都是假的，那叫忽悠。每个员工都是想赚钱，这本身不是什么不能提的问题。为什么现在员工和老板一谈钱就给你谈理想？所以，请不要去挑战人性。

多一点奖励是肯定也是激励。不要用所谓的愿景去填充员工赚钱的渴望，不然你的谎言不会太久。别来虚的，我们并非圣贤无良的老板只能骂了，拖欠工资，克扣工资。网传的黑场都应该就是这些老板了。你们摧毁了信任，践踏了法律，亵渎了合作二字。如果遇到这样的老板，我就只能呵呵了。要像王岐山说贪官一样：就算不能把你拉下马，也要让你的形象在太阳下晒晒，让人民看看你。做人不能失诚信和气节。老板，请你三思呀。

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